Новости

Jun 25, 2023

Питомник Луизианы празднует 40 лет как любимый садовый центр Батон-Руж

Эта статья предоставлена ​​вам питомником Луизианы. Основателя питомника Луизианы Роджера Мэйса увольняли. Это был не только он. Woolco, один из крупнейших ритейлеров страны, объявил об этом.

Эта статья предоставлена ​​вам питомником Луизианы.

Питомник Луизианы основателя Роджера Мэйса увольняли. Это был не только он. Woolco, один из крупнейших ритейлеров страны, объявил о закрытии всех магазинов в США в 1982 году. Роджер, посвятивший компании 25 лет, не хотел работать в другой корпорации, а его семья имела глубокие корни в Батон-Руж. Он решил сделать смелый шаг и открыть бизнес по производству газонов и садов. В конце концов, в его группе магазинов Woolco были самые популярные в компании отделы по продаже газонов и садов, и он довольно много знал об этом бизнесе. Роджер собрал большую часть своих сбережений, в конце концов взял вторую ипотеку на дом и совершил решительный шаг.

Посадка семян

В 1983 году, проезжая по бульвару Флорида, Роджер заметил парня, продававшего дрова, на юго-западном углу Флориды и Фланнери — прекрасном месте, где сегодня стоит Макдональдс. Он обнаружил, что это имущество принадлежало баптистскому детскому дому в Монро, штат Луизиана, и вскоре договорился об аренде этого места для своего нового бизнеса по производству газонов и садов, который он открыл в феврале 1983 года.

Ранние испытания

В первый день открытия Роджер лицом к лицу столкнулся с реальностью управления садовым центром. «Мне казалось, что я довольно много знаю об этом бизнесе», — вспоминал Мэйес. «Один из первых покупателей спросил, везу ли я с собой Coral Bells Azalea. У нас были смешаны тысячи азалий, и меня охватила паника, когда я понял, знаете что, существует более одного сорта. Я сразу понял, что мне нужно нанять больше специалистов по заводам, которыми мы гордимся до сих пор». Сын Роджера Митч Мэйес вспоминает, что на раннем этапе у него были и другие проблемы. «Из-за низкой высоты первого магазина после дождя там могло стать немного грязно. Нам пришлось арендовать вилочные погрузчики для перемещения продуктов, и они постоянно застревали. Вскоре ни одна компания больше не стала сдавать нам вилочные погрузчики, и нам приходилось вручную разгружать такие продукты, как тяжелые ступеньки и мульчу».

Восходящий сын

Митч сразу же полюбил этот бизнес и страстно стремился к знаниям о растениях. Он поступил в ЛГУ и посещал курсы садоводства, но ему хотелось проводить больше времени в питомнике. «Я настоял на том, чтобы Митч пошел в школу, потому что не знал, будет ли этот бизнес успешным в долгосрочной перспективе», — объяснил Роджер. «Однажды он пришел ко мне и сказал: «Папа, зачем мне вообще идти в колледж?» Я хочу работать в семейном бизнесе». Итак, Митч как бы вдохновил идею «семейного бизнеса» и продолжил заниматься обучением растений. Сегодня я считаю, что он вполне мог бы стать самым знающим специалистом по растениям в Луизиане, когда дело касается управления растениями и их подбора поставщиков».

Вы теряете одного. Вы получаете два.

В 1984 году Роджеру представилась возможность приобрести торговый центр Imahara Garden Center на бульваре Флорида, принадлежавший известному ландшафтному дизайнеру Батон-Руж Уолтеру Имахаре. Затем питомник Луизианы открыл сезонное отделение на углу улиц Эйрлайн и Корси, которое когда-то было дилерским центром по передвижным домам, а затем переехало в постоянное место на Корси. Магазин Perkins Road открылся в 1986 году. В то время он назывался Louisiana Nursery Outlet и работал как детский сад со скидкой. В 1989 году компания решила перейти на более высококлассный бренд, присоединилась к национальному кооперативу и изменила название на Louisiana Nursery Home & Garden Showplace с целью стать первоклассным садовым центром с полным спектром услуг. В 2005 году он открыл свой новый магазин на шоссе 42 в Прейривилле и закрыл бульвар Флорида. магазин в 2010 году. С тех пор магазин в Преривилле претерпел масштабную реконструкцию.

От корма для домашних животных до детских шапочек

Когда вы занимаетесь бизнесом уже 40 лет, вы видите, как появляется и уходит множество продуктов и причуд. «Когда мы открыли магазины Coursey, у нас был большой отдел для домашних животных, в котором было более 32 футов кормов для домашних животных, поводков, ошейников, игрушек и многого другого», — сказал Митч. «В конце концов мы решили, что это не наша чашка чая». Митч также помнит времена, когда Beanie Babies были в моде. «Мы открыли горячую линию Beanie Baby, по которой люди могли позвонить, чтобы узнать, когда прибудут новые поставки. В одну субботу у нас было мероприятие в магазинах, и до полудня мы заработали 25 000 долларов на продаже Beanie Babies, а в один год мы продали 100 000 долларов из автомата по продаже жевательной резинки Beanie Baby».